{"id":5969,"date":"2018-06-26T06:49:50","date_gmt":"2018-06-26T06:49:50","guid":{"rendered":"https:\/\/mindthepositive.com\/?p=5969"},"modified":"2024-09-02T23:21:26","modified_gmt":"2024-09-02T23:21:26","slug":"pozitif-gelisim-yaklasimiyla-ustun-liderlik","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mindthepositive.com\/tr\/pozitif-gelisim-yaklasimiyla-ustun-liderlik\/","title":{"rendered":"Pozitif Geli\u015fim Yakla\u015f\u0131m\u0131yla \u00dcst\u00fcn Liderlik"},"content":{"rendered":"

G\u00fcn\u00fcm\u00fcz\u00fcn zorlu d\u00fcnyas\u0131nda lider olmak olduk\u00e7a zor bir rold\u00fcr. Ki\u015fisel sorumluluk, ba\u011fl\u0131l\u0131k ve istek gerektirir. Liderlik, g\u00fc\u00e7 kullanmak yerine ba\u015fkalar\u0131n\u0131 g\u00fc\u00e7lendirmeyi i\u00e7erir. G\u00f6rev ya da i\u015f pozisyonundan ba\u011f\u0131ms\u0131z olarak, liderlerde, i\u00e7 kontrol oda\u011f\u0131ndan t\u00fcretilen bir sorumluluk ve sahiplenme duygusu vard\u0131r. \u00c7o\u011fu lider, i\u015f gereklilikleri nedeniyle liderlik rol\u00fcn\u00fc \u00fcstlenir, ve \u201ci\u015fleri do\u011fru yapmak\u201d yerine \u201cdo\u011fru olan\u0131 yapar!\u201d Bu arada baz\u0131lar\u0131, sorumluluk duygusu, ba\u011fl\u0131l\u0131k ve yapt\u0131klar\u0131 i\u015fe g\u00f6sterdikleri \u00f6zenden dolay\u0131, g\u00f6revinin \u00f6tesinde ve daha fazla inisiyatif alarak yetkinin \u00f6tesinde liderlik rol\u00fc \u00fcstlenir. Ben onlar\u0131 \u00fcst\u00fcn liderler olarak adland\u0131r\u0131r\u0131m. Bu \u00fcst\u00fcn liderler kimler olabilir? Onlar\u0131 di\u011ferlerinden farkl\u0131 k\u0131lan nedir? Sen nas\u0131l onlardan biri olabilirsin? Yetene\u011fin mi, g\u00fc\u00e7 kayna\u011f\u0131n m\u0131, motivasyonun m\u0131? Belki de tutkun\u2026<\/p>\n

 <\/p>\n

K\u0131sa bir s\u00fcre \u00f6nce, liderlik ara\u015ft\u0131rmalar\u0131 liderli\u011fi y\u00f6neticilerden ay\u0131rarak a\u00e7\u0131klamaya \u00e7al\u0131\u015ft\u0131. Bug\u00fcn ise, liderlerin insanc\u0131l ve olumlu geli\u015fim yakla\u015f\u0131m\u0131n\u0131 vurgulayarak, liderler aras\u0131nda daha detayl\u0131 farkl\u0131la\u015fmay\u0131 ortaya koymaktad\u0131rlar. Uzun y\u0131llar s\u00fcren ara\u015ft\u0131rma ve inceleme, \u201cdo\u011fmu\u015f veya olmu\u015f liderlerin\u201d ikilemini \u00e7\u00f6zmek, liderlerin g\u00fc\u00e7 kaynaklar\u0131n\u0131 anlamak ve takip\u00e7ileri etkilerken oynad\u0131klar\u0131 kritik rolleri tan\u0131mlamak i\u00e7in \u00e7abalam\u0131\u015ft\u0131r. Asl\u0131nda, anla\u015f\u0131lm\u0131\u015ft\u0131r ki, y\u00f6neticiler<\/em> pozisyonlar\u0131na ba\u011fl\u0131 g\u00fc\u00e7leri arac\u0131l\u0131\u011f\u0131yla d\u00fczen ve tutarl\u0131l\u0131k \u00fcretirlerken \u2013\u00f6rn. planlama, organizasyon, kadrolama, denetim ve problem \u00e7\u00f6zme gibi; liderler<\/em> hem pozisyonel hem de ki\u015fisel g\u00fc\u00e7 kaynaklar\u0131n\u0131 kullanarak de\u011fi\u015fim ve hareket \u00fcretirler \u2013\u00f6rn. vizyon ve y\u00f6n olu\u015fturma, insanlar\u0131 y\u00f6nlendirme, ilham verme ve g\u00fc\u00e7lendirme gibi. Buna ek olarak, liderlik geli\u015fime a\u00e7\u0131k, baz\u0131lar\u0131n\u0131n do\u011fu\u015ftan sahip, baz\u0131lar\u0131n\u0131n ise uygun geli\u015fim y\u00f6ntemleriyle lider olabilece\u011fi bir ki\u015fisel \u00f6zellik olarak tan\u0131mlanm\u0131\u015ft\u0131r. Bu nedenle, h\u00fcmanist yakla\u015f\u0131mlarla, bilimsel ve teknolojik geli\u015fmelerle, sosyal ve i\u015f ya\u015fam k\u00fclt\u00fcr\u00fcndeki de\u011fi\u015fimlerle ve daha fazla sorumluluk duygusu i\u00e7in artan taleple, liderlik ve liderin rol\u00fc de\u011fi\u015fmeye ba\u015flam\u0131\u015f, ve insan becerilerinin, kaynaklar\u0131n\u0131n ve tutumunun beslenmesi ve geli\u015fmesine do\u011fru \u00f6nem kazanm\u0131\u015ft\u0131r.<\/p>\n

 <\/p>\n

<\/a><\/p>\n

\u2018\u2018Liderlik, g\u00fcc\u00fcn kullan\u0131lmas\u0131yla de\u011fil, liderler aras\u0131ndaki g\u00fc\u00e7 duygusunu art\u0131rma kapasitesiyle tan\u0131mlan\u0131r. Liderin en \u00f6nemli i\u015fi daha \u00e7ok lider yaratmakt\u0131r<\/em>. \u201d<\/p>\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <\/em>\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0\u2013Mary Parker Follet.<\/p>\n

 <\/p>\n

Bug\u00fcn, liderlerin rol\u00fc \u201clider-takip\u00e7i ili\u015fkisi\u201d yerine \u201clider-takip\u00e7i g\u00fc\u00e7lendirme\u201d y\u00f6n\u00fcnde ilerlemekte, ve bu da kendi takip\u00e7ilerinden \u00f6z\u00fcne-ba\u011fl\u0131 ve adanm\u0131\u015f yeni liderler yaratmaktad\u0131r. Burada \u201cNas\u0131l?\u201d sorusu yatar. \u00dcst\u00fcn liderlik sergilemeniz beklenirken, nas\u0131l bir yandan toplumun ihtiya\u00e7lar\u0131n\u0131 kar\u015f\u0131layacak, ve de takip\u00e7ilerinizi \u2013yani y\u00f6netti\u011finiz tak\u0131m\u0131, g\u00fc\u00e7lendireceksiniz? Bu hayli b\u00fcy\u00fck bir zorluk\u2026 Ki lider olmak zaten yeterince zorken! Do\u011fal olarak, \u00fcst\u00fcn liderlik yetene\u011finizin \u00f6tesindeymi\u015f gibi g\u00f6r\u00fcnebilir. Ger\u00e7ek \u015fu ki, yetene\u011finizin \u00f6tesinde de\u011fil! Asl\u0131nda, \u00f6zg\u00fcnl\u00fck<\/em>, sosyal ve duygusal zek\u00e2<\/em>, kendine ba\u011fl\u0131l\u0131k<\/em>, fark\u0131ndal\u0131kl\u0131 tutum<\/em> ve tutku<\/em> gibi ki\u015fisel yetenek ve \u00f6zellikleri bir arada geli\u015ftirmeniz ve somutla\u015ft\u0131rman\u0131z yeterlidir! Bu \u00f6zellikler, esas\u0131nda, liderli\u011finiz i\u00e7in kaynak olarak kulland\u0131\u011f\u0131n\u0131z \u2018Ki\u015fisel G\u00fcc\u00fcn\u00fcz\u00fcn<\/a>\u2019[1] temeli. Hi\u00e7bir lider \u00f6ylece bir gecede do\u011fmam\u0131\u015ft\u0131r, fakat olumlu geli\u015fim yakla\u015f\u0131m\u0131yla, lider olabilir!<\/p>\n

 <\/p>\n

\u0130sterseniz, \u015fimdi \u201cnas\u0131l<\/em>\u201d sorusuna geri d\u00f6nelim. Ara\u015ft\u0131rmaya g\u00f6re[2], umut, iyimserlik, esneklik, \u00f6z-yeterlilik gibi y\u00fcksek d\u00fczeyde pozitif psikolojik kapasiteye, \u00f6z-fark\u0131ndal\u0131k ve \u00f6z-y\u00f6netim becerilerine sahip liderler, otantik liderlik sergilemede daha fazla yetene\u011fe sahip. Otantik liderlik \u015fekli sahici, \u015feffaf bir ili\u015fki ve gelecek y\u00f6nl\u00fc davran\u0131\u015flar i\u00e7erir; ve de\u011fi\u015fim yaratma ve yeni liderler \u00e7\u0131karman\u0131n kritik unsuru olan motive etmeyi ve g\u00fc\u00e7lendirmeyi sa\u011flar. Belki de uygulama alan\u0131nda en \u00f6nde gelen \u00f6rneklerden biri Google’\u0131n Kendini \u0130\u00e7inde Ara (Search Inside Yourself)[3] liderlik program\u0131d\u0131r. 2007’den beri Google, Mindfulness<\/a>[4] (dikkat ve fark\u0131ndal\u0131k) uygulamalar\u0131 ile i\u015fbirli\u011fi i\u00e7inde \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131nda sosyal ve duygusal zek\u00e2y\u0131 geli\u015ftirmektedir. Neden mi? Google’da harika i\u015f performans\u0131, \u00fcst\u00fcn liderlik ve mutlulu\u011fu yaratmak ve yakalamak i\u00e7in.<\/p>\n

 <\/p>\n

Her \u015fey duygusal zek\u00e2n\u0131n ve fark\u0131ndal\u0131\u011f\u0131n sihirli dokunu\u015funu tan\u0131mlayarak ba\u015flad\u0131. Bu becerilerin insanlar\u0131; olumlu \u00e7al\u0131\u015fma ortam\u0131 yaratan, duygular\u0131n\u0131 ifade eden, sahici ve daha giri\u015fken, daha arkada\u015f canl\u0131s\u0131 ve demokratik, i\u015f birli\u011fi yapan, daha sempatik, \u2018e\u011flenceli\u2019, daha \u00e7ekici ve g\u00fcvenilir[5], ve daha iyi liderlere d\u00f6n\u00fc\u015ft\u00fcrd\u00fc\u011f\u00fcn\u00fc; ve bu uygulamalar\u0131n fark\u0131ndal\u0131kl\u0131 bir tutum olu\u015fturdu\u011fu, otokontrol\u00fc ve y\u00f6netim becerisini geli\u015ftirdi\u011fi ve empati,<\/em> fark\u0131ndal\u0131k, merhamet, a\u00e7\u0131k s\u00f6zl\u00fcl\u00fck, merak, yarg\u0131lama olmadan kabullenme[6] gibi i\u00e7selle\u015ftirilmi\u015f pozitif tutum ve davran\u0131\u015flar\u0131 te\u015fvik etti\u011fi saptanm\u0131\u015f.<\/p>\n

 <\/p>\n

\u2018\u2018Yapt\u0131\u011f\u0131n\u0131z \u015fey bir fark yarat\u0131yor, ve sizin ne t\u00fcr bir fark yaratmak istedi\u011finize karar vermeniz gerekiyor.\u2019\u2019<\/em><\/p>\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <\/em>\u2013Dr. Jane Goodall<\/p>\n

 <\/p>\n

Hepsi bu de\u011fil! Asl\u0131nda, bu t\u00fcr m\u00fcdahaleler \u00fcst\u00fcn liderlik i\u00e7in bir di\u011fer \u00f6nemli ki\u015fisel \u00f6zelli\u011fi \u2013kendine veya \u00f6z\u00fcne ba\u011fl\u0131l\u0131\u011f\u0131 desteklemekte ve geli\u015ftirmektedir. \u00d6z\u00fcne ba\u011fl\u0131 lider yapt\u0131\u011f\u0131 i\u015fe y\u00f6nelik \u00e7ok y\u00fcksek bir sorumluluk, \u00f6zveri ve hesap verme duygusuna sahiptir. \u00d6yle ki, ki\u015fi i\u00e7in, kendi performans\u0131 en az yaratt\u0131\u011f\u0131 sonu\u00e7 kadar \u00f6nem arz etmektedir [7]. Bir bak\u0131ma, ki\u015finin i\u00e7inde gizli kalm\u0131\u015f tutkuyu ortaya \u00e7\u0131kar\u0131r. \u0130ngilizce\u2019de \u2018calling<\/em>\u2019 olarak ge\u00e7en bu tutku, ezber bozmak i\u00e7in enerji, g\u00fc\u00e7 ve motivasyon, anlaml\u0131 ve ama\u00e7l\u0131 i\u015flere zaman ve \u00e7aba ay\u0131rma, yapmak istenileni yapabilmek i\u00e7in yollar bulma, ve yapmakta oldu\u011fu \u015feylerin \u2018do\u011fru oldu\u011fu\u2019 hissini ta\u015f\u0131may\u0131 i\u00e7erir! Yani, olumlu geli\u015fmeye y\u00f6nelik bu t\u00fcr m\u00fcdahaleler, sadece mevcut liderlerde \u00f6zg\u00fcnl\u00fck ve \u00fcst\u00fcn liderlik becerilerinin geli\u015fmesine de\u011fil, ayn\u0131 zamanda yeni ve daha fazla liderin yarat\u0131lmas\u0131na da hizmet etmektedir.<\/p>\n

 <\/p>\n

\u2018\u2018Beni en \u00e7ok etkileyen ki\u015fi, b\u00fcy\u00fck i\u015fler yapan de\u011fil, ama bana b\u00fcy\u00fck i\u015fler yapabilece\u011fimi hissettiren ki\u015fidir.\u2019\u2019<\/em><\/p>\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <\/em>\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0\u2013Mary Parker Follet.<\/p>\n

 <\/p>\n

Follet[8], y\u0131llar \u00f6nce, takip\u00e7ilerin liderlere d\u00f6n\u00fc\u015fmesinde ve liderlik i\u00e7in ilham vermesinde, liderin rol\u00fcn\u00fcn \u00f6nemini ifade etti. Onun s\u00f6zlerinin \u00fczerinden tam 100 y\u0131l ge\u00e7mesine ra\u011fmen, hem akademi hem de uygulama d\u00fcnyas\u0131 hala liderin etkileyici rol\u00fcn\u00fc tart\u0131\u015fmakta, ve \u00fcst\u00fcn, yetkin ve g\u00fc\u00e7lendirici liderleri yaratman\u0131n yollar\u0131n\u0131 ara\u015ft\u0131rmaktad\u0131r. Esas\u0131nda ge\u00e7ti\u011fimiz y\u00fczy\u0131lda son derece ilerledi\u011fimize inan\u0131yorum. \u015e\u00f6yle ki, takip\u00e7i \u00fczerinde g\u00fc\u00e7 kullan\u0131m\u0131ndan \u00e7ok takip\u00e7ilerin g\u00fcc\u00fcn\u00fc artt\u0131r\u0131ld\u0131\u011f\u0131n\u0131, pozisyona ba\u011fl\u0131 g\u00fcc\u00fc kullanmadan \u00e7ok ki\u015fisel g\u00fcce a\u011f\u0131rl\u0131k verildi\u011fini, ve etki arac\u0131 olarak otorite veya yetkiden \u00e7ok ortak geli\u015fim ve b\u00fcy\u00fcme i\u00e7in bilginin kullan\u0131ld\u0131\u011f\u0131n\u0131 s\u00f6yleyebilirim.<\/p>\n

 <\/p>\n

Ve \u015fimdi, kendinizi, ve varolu\u015f durumunuzu merak ediyor olabilirsiniz\u2026 Bir lider olarak kendinizi nerede g\u00f6r\u00fcyorsunuz? Belki ki\u015filerde liderlerin ortaya \u00e7\u0131kmas\u0131n\u0131 sa\u011flayan etkileyicisiniz<\/em>. Belki \u00fcst\u00fcn bir lider taraf\u0131ndan yarat\u0131lm\u0131\u015f bir etkileyicisiniz\u2026 Belki de, g\u00fc\u00e7lendirici bir liderin \u00f6nderli\u011finden yoksun, kendi liderlik becerilerinizi geli\u015ftirmek i\u00e7in \u00e7abalayan ve bu yolda tek ba\u015f\u0131na ilerleyen bir ki\u015fisiniz. G\u00f6reviniz veya yetki alan\u0131n\u0131z ne olursa olsun, kesinlikle lider rol\u00fcnde bir etkileyicisiniz. Bunu nas\u0131l m\u0131 bilebilirim? \u00c7\u00fcnk\u00fc bu sat\u0131rlar\u0131 sonuna kadar okudunuz! Ve ben, yine inan\u0131yorum ki, pozitif geli\u015fim yakla\u015f\u0131m\u0131 yolculu\u011funu se\u00e7ti\u011finizde, sizin i\u00e7in \u00f6nemli olana kar\u015f\u0131 ba\u011fl\u0131l\u0131k seviyenizi ve fark\u0131ndal\u0131\u011f\u0131n\u0131z\u0131 geli\u015ftirdi\u011finizde, empati, fark\u0131ndal\u0131kl\u0131 tutum, merhamet, minnettarl\u0131k gibi olumlu \u00f6zelliklerinizi pozitif psikoloji kapasitelerinizle birlikte ye\u015fertti\u011finizde, i\u00e7inizde sakl\u0131 \u00fcst\u00fcn lider do\u011fal bir \u015fekilde ortaya \u00e7\u0131kacak, serpilecek ve geli\u015fecek.<\/p>\n

Ba\u015far\u0131lar ve keyifli yolculuklar!<\/p>\n

 <\/p>\n

Nas\u0131l m\u0131?<\/p>\n