{"id":5965,"date":"2018-07-29T09:06:05","date_gmt":"2018-07-29T09:06:05","guid":{"rendered":"https:\/\/mindthepositive.com\/?p=5965"},"modified":"2024-09-02T23:22:33","modified_gmt":"2024-09-02T23:22:33","slug":"takipcilerin-gozuyle-liderleri-anlamak","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mindthepositive.com\/tr\/takipcilerin-gozuyle-liderleri-anlamak\/","title":{"rendered":"Takip\u00e7ilerin G\u00f6z\u00fcyle Liderleri Anlamak"},"content":{"rendered":"<p>En eski \u00e7al\u0131\u015fmalardan bu g\u00fcne kadar, liderlikte tart\u0131\u015f\u0131lan as\u0131l mesele liderlerin fig\u00fcr\u00fc, \u00f6zellikleri ve etkili rolleri olmu\u015ftur. Fakat takip\u00e7ilerin rolleri hakk\u0131nda \u00e7ok az \u015fey s\u00f6ylenmektedir. Bir lider sadece kendi otoritesinin ve etkisinin takip\u00e7ileri taraf\u0131ndan kabul edilmesiyle liderdir. John C. Maxwell\u2019e g\u00f6re bu Etki Kanunu\u2019dur; \u201c<em>E\u011fer insanlar\u0131 etkileyemezseniz, o zaman sizi takip etmeyecektirler. Ve e\u011fer insanlar takip etmezlerse, siz bir lider de\u011filsinizdir.<\/em>\u201d Liderleri tek ba\u015f\u0131na analiz etmek, s\u0131n\u0131rl\u0131 anlam sa\u011flayacakt\u0131r. Bu nedenle, liderleri takip\u00e7ileriyle birlikte ve birbirleri \u00fczerindeki etkileriyle de\u011ferlendirmeliyiz. Takip\u00e7iler bir liderin etki rol\u00fcnde kilit pozisyonundad\u0131r. Y\u00f6netici ve ekibi, siyaset\u00e7i ve se\u00e7menleri, k\u00f6\u015fe yazar\u0131 ve okuyucular\u0131, veya s\u0131n\u0131f \u00f6\u011fretmeni ve \u00f6\u011frencileri gibi liderler ve takip\u00e7ileri bir b\u00fct\u00fcn\u00fcn ayr\u0131lmaz par\u00e7alar\u0131d\u0131r. Liderlerin, takip\u00e7ilerinin \u00f6zelliklerinin fark\u0131nda olmalar\u0131, kim olduklar\u0131n\u0131 ve onlar\u0131 takip\u00e7i yapan unsurlar\u0131 bilmeleri, kendilerini daha etkili liderlere d\u00f6n\u00fc\u015ft\u00fcrecektir. Madalyonun di\u011fer taraf\u0131ndan bakarak, liderlere takip\u00e7ileri arac\u0131l\u0131\u011f\u0131yla bir \u00f6z-d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcm (self-reflection) sa\u011flayarak yeni bir anlay\u0131\u015f ve fark\u0131ndal\u0131k getirmeye \u00e7al\u0131\u015faca\u011f\u0131m; ve her liderin, takip edilirken ayn\u0131 zamanda kendilerinin de bir takip\u00e7i oldu\u011funu, ve bir liderin veya kendi liderli\u011finin takip\u00e7isi oldu\u011funu hat\u0131rlatmaya \u00e7al\u0131\u015faca\u011f\u0131m.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>\u2018<em><a href=\"https:\/\/mindthepositive.com\/tr\/pozitif-gelisim-yaklasimiyla-ustun-liderlik\/\">Pozitif Geli\u015fim Yakla\u015f\u0131m\u0131yla \u00dcst\u00fcn Liderlik<\/a>\u2019<\/em> ba\u015fl\u0131kl\u0131 \u00f6nceki yaz\u0131mda, \u00fcst\u00fcn liderlik i\u00e7in pozitif geli\u015fim yakla\u015f\u0131m\u0131n\u0131n \u00f6neminden bahsettim, ancak nas\u0131l olaca\u011f\u0131n\u0131 a\u00e7\u0131klamad\u0131m. \u00d6yleyse, neden \u015fimdi incelemiyoruz\u2026 \u0130lk olarak, herhangi bir geli\u015fim yakla\u015f\u0131m\u0131, pozitif olsun veya olmas\u0131n, ki\u015fisel fark\u0131ndal\u0131k ile ba\u015flar ve \u00f6z y\u00f6netim ile devam eder. Liderin geli\u015fimini bir tarafa b\u0131rakal\u0131m, bunlar ki\u015fisel sa\u011fl\u0131k ve amaca y\u00f6nelik i\u015fleyi\u015f i\u00e7in \u00f6nemli bak\u0131\u015f a\u00e7\u0131lar\u0131d\u0131r.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>\u015eimdi sizden kendinize bir lider olarak yeni ve farkl\u0131 bir bak\u0131\u015f ile bakman\u0131z\u0131 istiyorum. Liderlik tarz\u0131n\u0131za bir g\u00f6z at\u0131n. Takip\u00e7ileriniz kimler? Takip\u00e7ilerinizin kendilerine has yetenekleri, becerileri, bilgileri ve deneyimleri vb. \u00f6zellikleri g\u00f6zlemleyin. Sadece d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcn&#8230; Sizi bir araya getiren nokta nedir? Bu, belki i\u015f yerinde milyon dolarl\u0131k bir proje, sivil yard\u0131m kurulu\u015funda bir sosyal yard\u0131m projesi, veya sosyal sorumluluk g\u00f6n\u00fcll\u00fcs\u00fc olarak bir g\u00fc\u00e7lendirme program\u0131, veya t\u00fcm ekip \u00fcyelerinin hem lider hem de takip\u00e7i oldu\u011fu kendi kendini y\u00f6neten bir tak\u0131m olabilir.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Bu demek oluyor ki, siz takip\u00e7ileri olan bir lider olmakla birlikte, kendi liderli\u011finizin takip\u00e7isi olan bir takip\u00e7i de olabilirsiniz. Kula\u011fa tuhaf gelebilir\u2026 Peki, sorumluluk duydu\u011funuz ve ona kar\u015f\u0131 sorumlu oldu\u011funuz bir tek ki\u015fi varsa, sizce kimdir? Sizsiniz! Siz kendi liderli\u011finizin e\u015fsiz takip\u00e7isisiniz. Kendinizi b\u00f6yle apayr\u0131 bir rolde d\u00fc\u015f\u00fcnmeniz olduk\u00e7a ola\u011fand\u0131\u015f\u0131! Kendinize kendi liderli\u011finizin e\u015fsiz takip\u00e7isi olarak bakmak belki de kendinizi bir lider olarak ke\u015ffetmeniz i\u00e7in de\u011ferli bir f\u0131rsat olabilir. As\u0131l soru \u015fu: Nas\u0131l? L\u00fctfen takip\u00e7ilerinizden liderler yaratmak i\u00e7in att\u0131\u011f\u0131n\u0131z ad\u0131mlar\u0131 d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcn. M\u00fcmk\u00fcn olan en iyi niyetinizle, takip\u00e7ilerinizin kim olduklar\u0131, ne olduklar\u0131, ne olmak istedikleri ve hayatta neler yapmak istediklerine dair ke\u015ffetmeleri i\u00e7in \u00e7aba g\u00f6stermeleri ve m\u00fccadele etmelerine yard\u0131mc\u0131 olmaktas\u0131n\u0131z. Bu ama\u00e7 i\u00e7in, siz onlar\u0131 \u00e7al\u0131\u015fmalar\u0131 ve geli\u015fmeleri i\u00e7in te\u015fvik etmekte, ba\u015far\u0131 hedefleri i\u00e7in rehber olmakta; ba\u015far\u0131lar\u0131nda \u00f6d\u00fcllendirmekte, ba\u015far\u0131s\u0131zl\u0131klar\u0131nda ele\u015ftirmekte ve aksiliklerde onlara yard\u0131m temin etmektesiniz. Bunlar, ayn\u0131 zamanda, kendiniz i\u00e7in att\u0131\u011f\u0131n\u0131z ad\u0131mlar de\u011fil mi? Siz asl\u0131nda kendi kendinize liderlik etmektesiniz. Bu y\u00fczden, lider takip\u00e7i ili\u015fkisine gelindi\u011finde, sizler kendi takip\u00e7ilerinizden farkl\u0131 de\u011filsiniz. Bu ba\u011flamda, m\u00fckemmel bir ki\u015fisel \u00f6rnek olarak siz ve takip\u00e7ilerinizle bir b\u00fct\u00fcn\u00fcn ayr\u0131lmaz iki par\u00e7alar\u0131s\u0131n\u0131z.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>\u201c<em>Kendi ki\u015fisel \u00f6rne\u011finiz, sahip oldu\u011funuz en g\u00fc\u00e7l\u00fc liderlik arac\u0131d\u0131r.<\/em>\u201d\u00a0-John Wooden<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Her ne kadar, bir lider veya takip\u00e7i olarak kendimizin \u015fu anki rol\u00fcn\u00fc alg\u0131lasak ve temellendirsek de, asl\u0131nda farkl\u0131 ba\u011flamlarda, zamanlarda ve ko\u015fullarda biz her ikisinde de aktif rol almaktay\u0131z. \u00d6rne\u011fin, hayatta belirli bir noktada bir doktor hasta olur, bir sat\u0131\u015f eleman\u0131 m\u00fc\u015fteri olur ve herhangi bir lider ba\u015fka bir liderin takip\u00e7isi olur\u2026 \u00d6rne\u011fin, bir \u015firket CEO\u2019su doktorunun kar\u015f\u0131s\u0131nda lider de\u011fil hasta rol\u00fcn\u00fc \u00fcstlenecektir! \u015eimdi bu bak\u0131\u015f a\u00e7\u0131yla bakarak, size takip\u00e7i tarz\u0131n\u0131z\u0131 ve sahip olmak istedi\u011finiz tarz\u0131 ke\u015ffetmeye davet ediyorum\u2026 Kendinizi, bir liderin, takip\u00e7inin ve hatta hi\u00e7bir etkisi olmayan basit bir g\u00f6zlemcinin rol\u00fcnde oldu\u011funuz \u00e7e\u015fitli ba\u011flamlar\u0131n, zamanlar\u0131n ve durumlar\u0131n i\u00e7ine koyun. Ke\u015fifleriniz kendinizi daha iyi tan\u0131man\u0131za ve anlaman\u0131za yard\u0131m edecek; m\u00fccadele etti\u011finiz d\u00fcrt\u00fclerinizi bulman\u0131z\u0131 sa\u011flayacak; ald\u0131\u011f\u0131n\u0131z risklerin fark\u0131nda olman\u0131za destek olacak; ve bug\u00fcne kadar yapt\u0131klar\u0131n\u0131z ve cesaretle kalk\u0131\u015fabileceklerinize dair \u0131\u015f\u0131k tutacakt\u0131r.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&#8220;<em>Ger\u00e7ek liderler, halklar\u0131n\u0131n \u00f6zg\u00fcrl\u00fc\u011f\u00fc i\u00e7in her \u015feyi feda etmeye haz\u0131r olmal\u0131d\u0131r.<\/em>&#8221;\u00a0\u2013 Nelson Mandela<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Bu ke\u015ffin par\u00e7as\u0131, bir lider veya bir takip\u00e7i olarak, kendiniz ve ba\u015fkalar\u0131n\u0131n iyili\u011fi i\u00e7in cesaret etmeye ne kadar haz\u0131r oldu\u011funuzu anlamaya hizmet eder. Zira, g\u00fc\u00e7l\u00fc liderler ba\u015fkalar\u0131n\u0131n iyili\u011fi, refah\u0131, \u00f6zg\u00fcrl\u00fc\u011f\u00fc, haklar\u0131, hayatlar\u0131 vb. i\u00e7in kendilerini riske atanlard\u0131r. Liderler \u00f6nc\u00fcl\u00fck yapt\u0131klar\u0131 insanlardan daha fazla vazge\u00e7meye g\u00f6n\u00fcll\u00fc olmal\u0131d\u0131rlar; hatta \u00f6nc\u00fcl\u00fck yapt\u0131klar\u0131 insanlar i\u00e7in vazge\u00e7melilerdir. \u00d6nc\u00fc liderler, halklar\u0131n\u0131n \u00f6n\u00fcnde sadece takip\u00e7ileri i\u00e7in bir yol a\u00e7makla kalmaz, ayn\u0131 zamanda da halklar\u0131 i\u00e7in zorlu veya acil bir durumda kendilerini riske atar ve feda ederler. Duygusal zekalar\u0131 y\u00fcksek olan takip\u00e7iler bu durumu g\u00f6r\u00fcrler; ve takip\u00e7ilerdeki bu fark\u0131ndal\u0131k daha y\u00fcksek sadakate yol a\u00e7ar.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>\u2018\u2018<em>Kendinize davran\u0131\u015f \u015fekliniz, di\u011ferleri i\u00e7in standartlar\u0131 belirler<\/em>.\u2019\u2019\u00a0\u2013 Sonya Friedman.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>O halde, buradan ne \u00e7\u0131karabiliriz? \u015eunu kabul etmeliyiz ki, takip\u00e7ilerimiz ne ise, biz de oyuz. Ortak niteliklerimiz nedeniyle birbirimizi takip ederiz. Ortak \u00f6zelliklerimiz sayesinde benzerlikler ve ba\u011flar kurar\u0131z. Bu payla\u015f\u0131lan nitelikler arac\u0131l\u0131\u011f\u0131yla birbirimizi yans\u0131t\u0131r, etkiler ve y\u00f6netiriz. Bizi bir araya getiren belirli durumlara ragmen, ortak de\u011ferlerimiz, payla\u015ft\u0131\u011f\u0131m\u0131z inan\u00e7lar\u0131m\u0131z ve motivasyonumuz nedeniyle birbirimize ba\u011fl\u0131 ve sad\u0131k kal\u0131r\u0131z. Liderleri ve takip\u00e7ileri birbirine sad\u0131k k\u0131lan i\u015fte budur. Bu \u00f6zel sebepten dolay\u0131, \u2018\u2018<em>kendinize nas\u0131l davran\u0131lmas\u0131n\u0131z istiyorsan\u0131z, siz de o \u015fekilde davranmal\u0131s\u0131n\u0131z<\/em>.\u2019\u2019(Luke 6:31). \u015eimdi bu bak\u0131\u015f a\u00e7\u0131s\u0131 i\u00e7inde, sizi hem bir lider hem de bir takip\u00e7i olarak; ki\u015fisel niteliklerinize dikkat etmeye, liderlikte ve takip\u00e7ilikte kendi tarz\u0131n\u0131z\u0131 g\u00f6zlemlemeye, kendinize ve ba\u015fkalar\u0131na kar\u015f\u0131 merhamet, \u015fefkat ve empati gibi daha olumlu tutum ve davran\u0131\u015f prati\u011fi yapmak i\u00e7in d\u00fc\u015f\u00fcnmeye davet ediyorum. Bu sizi daha b\u00fcy\u00fck bir lider seviyesine getirebilir ki; bu da \u00fcst\u00fcn liderliktir!<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Ve son olarak, \u00fcst\u00fcn liderli\u011fin (ve takip\u00e7ili\u011fin) ki\u015fisel fark\u0131ndal\u0131k ve \u00f6z- y\u00f6netim arac\u0131l\u0131\u011f\u0131yla oldu\u011funu vurgulamak i\u00e7in \u00c7inli Taocu filozof Lao Tzu\u2019nun bilge s\u00f6zleriyle yaz\u0131m\u0131 sonland\u0131rmak istiyorum; \u201c<em>Ba\u015fkalar\u0131n\u0131 bilmek zek\u00e2d\u0131r; Kendini bilmek ger\u00e7ek bilgeliktir. Ba\u015fkalar\u0131na h\u00e2kim olmak g\u00fc\u00e7t\u00fcr; Kendine h\u00e2kim olmak ger\u00e7ek g\u00fc\u00e7t\u00fcr<\/em>.\u201d<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En eski \u00e7al\u0131\u015fmalardan bu g\u00fcne kadar, liderlikte tart\u0131\u015f\u0131lan as\u0131l mesele liderlerin fig\u00fcr\u00fc, \u00f6zellikleri ve etkili rolleri olmu\u015ftur. Fakat takip\u00e7ilerin rolleri hakk\u0131nda \u00e7ok az \u015fey s\u00f6ylenmektedir. Bir lider sadece kendi otoritesinin ve etkisinin takip\u00e7ileri taraf\u0131ndan kabul edilmesiyle liderdir. John C. Maxwell\u2019e g\u00f6re bu Etki Kanunu\u2019dur; \u201cE\u011fer insanlar\u0131 etkileyemezseniz, o zaman sizi takip etmeyecektirler. Ve e\u011fer insanlar [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":5664,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[114],"tags":[128],"class_list":["post-5965","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-yazilar","tag-outstanding-leadership-tr"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/mindthepositive.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5965","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/mindthepositive.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/mindthepositive.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mindthepositive.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mindthepositive.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5965"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/mindthepositive.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5965\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":5966,"href":"https:\/\/mindthepositive.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5965\/revisions\/5966"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mindthepositive.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/5664"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/mindthepositive.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5965"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/mindthepositive.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5965"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/mindthepositive.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5965"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}